Tid for handling – NFFs nye strategi for jenter og kvinner
– Norsk kvinnefotball står ved et veiskille. Vi har aldri vært større og flere enn nå – med over 130 000 aktive spillere på jente- og kvinnesida. Samtidig er klubbstrukturen vår først og fremst utviklet for guttefotballen. Vi ser at vi må jobbe annerledes for å holde oss konkurransedyktige internasjonalt. Det sa fotballpresident Lise Klaveness fra Forbundstingets talerstol da hun ga salen et første innblikk i den nye strategien for norsk kvinnefotball fram mot 2030.
Det er første gang noensinne at Norges Fotballforbund lanserer en helhetlig strategi for jenter og kvinner i fotballen. Planen «Tid for handling! NFFs kampplan for jenter og kvinner 2026-2030» innebærer en offensiv satsing, som følges opp med et øremerket budsjett på over 20 millioner kroner.
– Vi var verdensledende. Det er vi ikke lenger. Men vi er gode på veldig mye, og har en sterk bredde med over 130 000 jenter og kvinner. Vi må likevel anerkjenne at norsk fotball har en slagside mot herrefotballen, og at vi trenger ekstra fokus på jente- og kvinnefotballen for at det skal prioriteres. Det gjør vi noe med nå. Og vi skal lykkes. Derfor har vi utviklet en egen strategi for jenter og kvinner i fotballen for første gang, sier president Lise Klaveness i Norges Fotballforbund til fotball.no.
Tre spor
På Forbundstinget presenterte Klaveness en plan hvor det handler om å jobbe smartere med utgangspunkt i tre modeller.
- Sportslig modell
- Kommersiell modell
- Rekrutteringsmodell
– Endring skjer når vi jobber sammen. I klubb, krets, forbund, media, spillere, interesseorganisasjoner, skole og næringsliv.
Skreddersøm og særpreg
Fotballpresidenten gikk først gjennom den sportslig modellen – en spillerutviklingsmodell, preget av skreddersøm og særpreg. Hun pekte spesielt på tre satsingsområder.
– Det er viktig å få med flere jenter med flerkulturell bakgrunn, sa Lise Klaveness.
– Så må vi rette oppmerksomheten mot ungdomsfotballen for jenter. Starte en prosess med re-rekruttering og sørge for at vi vinner hjertene på nytt. Holde aktiviteten i gang. Vi ser at lange pauser er «farlig». Da slutter jentene.
– Det tredje handler om et bredt og godt samarbeid om talentutviklingen.
Revitalisering av NM
Kommersielt dreier satsingen seg blant annet om økte inntekter og høyere tilskuertall.
– Vi må innhente kompetanse på forretningsutvikling og fokusere på tilskuertallene, blant annet gjennom å styrke terminlister og spilleplan, samtidig som vi gjør en revitalisering av NM, som vi håper vil slå positivt ut på interessen, sa Klaveness.
Flere kvinnelige trenere
Den tredje og siste modellen handler om å rekruttere flere kvinner inn i fotballen. Ikke bare som spillere, men også som trenere, ledere og i andre roller.
– Andelen kvinnelige trenere i Norge er 14,8%. Det er et mål å øke antallet kvinnelige trenere, både i dame- og herrefotballen, sa fotballpresidenten.
I tillegg handler det om å legge til rette for å kombinere utdanning og fotball, om gode ordninger ved graviditet og om mødrestøtte. På dette området har NFF også et samarbeid med FIFA.
- Les hele planen: «Tid for handling! NFFs kampplan for jenter og kvinner 2026-2030»
Mørland-utvalget
Et viktig kunnskapsgrunnlag for «Tid for handling! NFFs kampplan for jenter og kvinner 2026-2030» er rapporten fra det såkalte Mørland-utvalget, der det foreslås 37 konkrete tiltak for å styrke norsk kvinnefotball og legge til rette for en ny suksessepoke for norsk kvinnefotball i åra framover.
– Fremgangen til Toppserien og resultatene i Europa de siste årene gir energi og tro på at vi kan skape en suksessepoke for norsk kvinnefotball. Vi er i en gunstig posisjon hvor mange piler peker riktig vei i norsk fotball, og vi er ikke minst i en situasjon hvor mange tradisjonelle herreklubber satser på toppnivå også på kvinnesiden. Samtidig må vi anerkjenne at konkurransen er større enn noensinne, og at den norske status quo ikke vil ta oss til målet. Utvalget har gjort en grundig analyse av status i Norge og konkurransesituasjonen i Europa. Vi anbefaler konkrete grep som vi mener vil kunne gi suksess – men vi er samtidig tydelige på at vi må handle. Uten handling, ingen utvikling, sa utvalgets leder, forbundsstyremedlem Jon Mørland da rapporten ble offentliggjort i september i fjor.
NFFs strategi
Fagleder for strategi og kvinnefotball, Sissel Gynnild Hartley, har vært sentral i arbeidet med «Tid for handling! NFFs kampplan for jenter og kvinner 2026-2030», slik hun var det i forbindelse med NFFs strategiplan, som Forbundstinget vedtok i fjor.
Den nye kampplanen tar utgangspunkt i NFF sin strategi for 2025-2030 og konkretiserer hvordan det skal leveres på målene og de prioriterte oppgavene i strategiplanen.
– Det har vært en omfattende og inkluderende prosess å utvikle kampplanen – vi har hatt workshoper med klubber, kretser, interesseorganisasjoner, spillere, supportere og innflytelsesrike stemmer i kvinnefotballen. Basert på innspill, innsikt og benchmarking, lanserer vi nå en plan som er godt forankret. Planen skal bidra til å skyte fart og sette retning, og vi er allerede i gang med å iverksette tiltakene, sier Hartley til fotball.no.
– Kampplanen er ambisiøs og krever økte investeringer for at vi skal kunne sette fart. Derfor øremerker vi 20 millioner kroner med ny kapital for gjennomføring, allerede nå i 2026. Det reflekterer at dette er en seriøs og betydelig satsing fra forbundet, sier generalsekretær Karl-Petter Løken.
Investeringer inkluderer også friske midler fra FIFA, som er bevilget for å levere tiltak i kampplanen.