Trenerlønn: Viking-akademiet tar trenerne på alvor
Med en ambisjon om å være helt i Norgestoppen, 18 heltidsansatte og 12 på deltid, er lønn, arbeidstid og det å gjøre treneryrket til en bærekraftig profesjon, viktige stikkord for Viking-akademiet.
- Artikkelen er hentet fra Fotballtreneren nr. 2/2025
I Akademiklassifiseringen til Norsk Toppfotball i 2022 fikk Viking fem av fem stjerner, og var best av alle toppklubbene i Norge. Det var ingen tilfeldighet, men resultatet av målrettet satsing over tid i Stavanger-klubben.
– Vi ønsker å være attraktive for de beste trenerne i Norge. Det skal være slik at hvis du har ambisjoner om å bli Norges beste gutter 13-trener eller gutter 14-trener, så skal det være mulig å bli hos oss over flere år. På samme måte som hvis man har en ambisjon om å bli Norges beste gutter 19-trener. Og det skal være en jobb du kan stå i over tid, forutsatt at du presterer ut fra de kravene som ligger der, sier utviklingsleder Gaute Schei.
Trenerutvikling står høyt på Vikings agenda. Og de har lyktes godt. Flere trenere har utviklet seg til trenere for eget A-lag gjennom Viking-akademiet, for eksempel Stig Vik og Pål Fjelde.
– Flere trenere har også fått gode jobber i Europa og i forbund etter å ha gått gradene i akademiet vårt, påpeker Schei.
Trygge rammer og forutsigbarhet
For Viking er trygge rammer og forutsigbarhet for klubbens trenere viktig. De ønsker kontinuitet i trenerstaben, og opplever at det er lettere med lengre kontrakter og tydelig oppfølging.
Grunnlaget for det ligger i en lønnsmodell utviklet over tid.
– Vi har en modell der våre heltidsansatte trenere i akademiet ansettes på en startlønn som er relativt god sammenlignet med andre toppklubber nasjonalt. Den første kontrakten er som regel på to år, og så er andre gangs kontrakt vanligvis lengre – avhengig av hva treneren ønsker, forteller Gaute Schei.
– I tillegg har vi en lønnssamtale hvert andre år, uavhengig av kontraktens lengde. Det er fordi både trenerne og vi gjerne ønsker lengre kontrakter, og gjennom regelmessige lønnssamtaler kan vi sikre at trenerne ikke taper noe på å skrive en lengre kontrakt.
Tidlige avklaringer
– Så er det også sånn at vi med trenere på utgående kontrakter, gjennomfører avklarende samtaler på sommeren det siste året av kontrakten, slik at treneren har et halvt år på seg til å se etter andre alternativer for neste sesong om det ikke er aktuelt å være med videre. Vi ønsker ikke at dette er en beskjed som skal komme i november eller desember, rett før kontrakten går ut. Forutsigbarheten for begge parter er sentral her, sier Schei og fortsetter:
– Utgangspunktet er at vi etter beste evne vil sikre gode rammer for trenerne våre, innenfor de budsjettene vi har å forholde oss til.
I tillegg dekker klubben naturligvis også telefon, pc og annet arbeidsverktøy i tillegg til at de har egne Viking-biler som står til disposisjon for trenerne i jobbsammaneheng, om de skal på seminarer, bortekamper, klubbesøk eller treninger hos bydelsklubber.
Kraft og kjærlighet
– Uansett hvilken rolle man har i akademiet, er det sentrale hva man bidrar med inn i klubben. Hvilken utdanning man har, og at det er utviklingsfokus i arbeidet med spillerne. Erfaring og ansiennitet i klubben er andre viktige elementer i lønnsmodellen.
– Likevel er det aller viktigste for oss at treneren evner å leve etter Viking-kulturen, med kraft og kjærlighet hver eneste dag. Det er kjempeviktig for oss at alle jobber etter våre verdier og bidrar på en positiv måte inn i klubben, understreker utviklingslederen.
Bærekraftig trenerliv
Viking er opptatt av at akademitrenerne skal ha et bærekraftig trenerliv. Det skal være mulig å kombinere jobben med et liv utenom, som familie og barn. Det er naturligvis en utfordring, siden mye av aktiviteten foregår på ettermiddag, kveld og i helgene.
– Våre akademitrenere står i krevende stillinger. Det er det ingen tvil om, påpeker Gaute Schei.
– Dette jobber vi kontinuerlig med å utvikle, og vi håper vi kan få til en framtidig løsning, hvor vi samarbeider enda tettere med skolene på ungdomsskolenivå, slik at mer av treningshverdagen kan ligge på dagtid i stedet for på kveldstid. Vi samarbeider godt med skolene allerede, men ser samtidig etter mulighetene for at vi gjennom det kan sikre enda bedre rammer for både spillerne og trenerne, med tanke på omfanget av hverdagen.
– Et annet virkemiddel for å sikre at trenerjobben blir bærekraftig er at vi setter sammen ganske store, profesjonelle team rundt lagene våre. Det er jo først og fremst for å øke kvaliteten på arbeidet som blir gjort med spillerne hver dag, men det sikrer også at vi kan fordele arbeidsbelastningen på flere, forklarer utviklingslederen videre.
– Siden vi da får bedre forutsetninger for både spillerne og trenerne blir totalsummen et enda mer bærekraftig trenerliv. Hvis en trener er sjuk eller har behov for en dag fri, så er det mulig uten at det går utover spillerne eller laget. Med store team står de seg godt i en trening eller kamp selv om en er borte.
– Vi lever med at det er noen forfall, og det gjør det også mulig for trenere å ta fri for å utvikle seg videre gjennom kurs og seminarer, uten at det går utover laget. Vi mener dette gjør modellen vår enda mer bærekraftig.
Foreldrepermisjon
Dessuten oppfordrer klubben alle sine trenere til å ta ut foreldrepermisjon når det er tid for det. Det er jo ikke slik at det alltid har vært en kultur for det i fotballen, men med større trenerteam er det enklere å legge til rette for dette.
– Så er det jo uansett slik at livet som fotballtrener er litt uforutsigbart. Det er høy konkurranse, ting snur seg fort, omstillingene går raskt og det er et ganske stort arbeidspress. Som klubb ønsker vi å skape så stor forutsigbarhet og trygghet som vi kan for våre ansatte trenere. Det er ekstremt viktig, understreker Gaute Schei.
Samtidig innrømmer han at det ikke er bare enkelt å gjøre det å være akademitrener i Viking så bærekraftig som de optimalt sett ønsker, og sikre kontinuitet gjennom at trenerne står i jobbene sine over lang tid.
– Det er en vanskelig balansegang. Jobber du i en fotballklubb, i et akademi vil det være mye kveldsarbeid. Det vil være mange timer. Man må legge ned mye tid i helger. Vår klare strategi er at vi ønsker å gjøre det mulig å kombinere det med et liv utenfor fotballen. Og vi har flere trenere nå enn vi hadde for ti år siden som står lenger i stillingene sine, selv om de både har familie og barn å ivareta.
Utviklingsorientert
Viking-akademiet, som inkluderer alle fra 12 til 19 år, inkludert Ryger-konseptet, har for øyeblikket 18 heltidsansatte og 12 på deltid. De deltidsansatte har stillingsbrøker på 50% eller mindre deltidsstillinger.
Ryger G12, G13 og G14 er lag som drives av Viking-akademiet, og fungerer tilnærmet som sonelag for regionen. Ryger er samarbeid med NFF Rogaland og Vikings samarbeidsklubber.
– Vi har en klar strategi at våre trenere skal kunne utvikle seg videre. De skal kunne delta på kurs, seminarer og studieturer innenfor gitte rammer. Vi oppfordrer alle til å søke enda mer kunnskap og kompetanse og utvikle seg videre som trenere, samtidig som de står i jobben, selvsagt innenfor gitte rammer.
Roser lønnsnorm-initiativ
Gaute Schei og Viking mener det er positivt at Norsk Fotballtrenerforening har tatt initiativ til å etablere en lønnsnorm og en minstelønnsordning for fotballtrenere – for å sikre at det å være fotballtrener blir anerkjent som en profesjon på lik linje med for eksempel læreryrket?
– Vi synes det er veldig viktig. NFT bør prioritere å jobbe for at fotballtrenere kan få bedre rammer for å utøve jobben sin på nasjonalt nivå.
– Vi tenker at det kan føre til at trenerne øker kvaliteten på arbeidet som blir gjort med både spillere og laget som helhet. Det vil ha veldige positive ringvirkninger for norsk fotball, og vi som klubb er positive til en lønnsnorm slik NFT har kommet med noen anbefalinger rundt, avslutter Gaute Schei.
FAKTA
VIKING-AKADEMIET
• Viking-akademiet er rangert som det fremste fotballakademiet i Norge, og fikk i 2022 5 av 5 stjerner i akademiklassifiseringen, gjort av Norsk Toppfotball.
• Dette er en viktig kvalitetsmarkør, men det viktigste for oss er at våre spillere får anledning til å ta ut sitt potensial, både som fotballspillere og som medmennesker i tiden vi har sammen i Viking-akademiet.
• Med 18 heltidsansatte og 12 deltidsansatte som alle er godt utdannet, fasiliteter i norgestoppen, og en klar og tydelig utviklingsstrategi, skal det meste ligge til rette for nettopp det.
• Rettesnoren for vårt utviklingsarbeid er følgende: «Vi leter etter potensial, og ser etter de som vil mest!»
Denne setningen betyr mye for oss, og definerer hva vi ser etter når vi leter etter den nye Vikingspilleren. For å lykkes som toppidrettsutøver, kreves det nemlig hardt og dedikert arbeid over tid. Premien er stor for de som holder ut!
• Visjon: Sammen skaper vi store øyeblikk!
• Misjon: Viking-akademiet skal hjelpe unge Rogalendinger til å utvikle et sett av holdninger, ambisjoner og ferdigheter som gjør dem i stand til å få ut hele sitt potensiale, både som medmennesker og fotballspillere.
• Viking-akademiet skal utvikle spillere til Vikings A-lag, og deretter for salg til topp 10-ligaer i Europa.
• Viking-akademiet skal utvikle spillere til toppfotballen og lokalfotballen i vår region.
• Viking-akademiet skal bidra til å videreutvikle fotballkompetansen i regionen.
Kilde: vikingfotball.no
