Hva bør en fotballtrener tjene?

Fra 2010 til 2022 ble antallet ansatte trenere i 50% stilling eller mer i norske toppklubber femdoblet. Norsk Toppfotballs Akademiklassifiseringsrapport viste høsten 2022 at det var 200 heltidsansatte trenere på toppklubbenes akademier. Siden den gang har tallet fortsatt å stige. Det aktualiserer et sentralt spørsmål: Hva bør en fotballtrener tjene?

FLERE JOBBER: Stadig flere får det å være fotballtrener som jobb. Det aktualiserer et sentralt spørsmål: Hva bør en fotballtrener tjene? Foto: Ivar Thoresen
  • Artikkelen er hentet fra Fotballtreneren nr. 3/2024

Tematikken er viktig for Norsk Fotballtrenerforening (NFT) – som interesseorganisasjon for fotballtrenere på alle nivåer.
  NFT sier i vår strategiplan for 2023-2025 som et av målene under punktet stillingsvern: «Vi skal utvikle en norm for rammebetingelser (minimumslønn, pensjon, forsikring, helse, arbeidstid, permisjon, permittering etc.) for fotballtrenere.»

I sin lederartikkel i forrige utgave av Fotballtreneren (Nr. 2/2024) skrev NFT-leder Dag Opjordsmoen: 
  – Norsk Fotballtrenerforening er vaktbikkja til treneren. Økt profesjonalisering i norsk fotball gjør at vi vil sette søkelyset på trenerlønn. Dette er i tråd med vår strategiplan. Hva skal egentlig en fotballtrener tjene? Hvordan er ståa i dag? Hva vil NFT jobbe for inn i framtida?
  – Vi har startet med å gi trenerprofesjonen bærekraft. NFT har hatt dialogmøter med Norges Fotballforbund, Norsk Toppfotball, Toppfotball Kvinner og Norsk Ligafotball. Vi pusher ikke i denne fasen, men ønsker en større bevisstgjøring hos både trenere og arbeidsgiver. Men, vi lar oss ikke inspirere av hvordan trenere avlønnes i internasjonale miljøer. Vi snakker ikke om manager/hovedtrenerlønn, men om trenerlønn i akademier og gode utviklingsmiljøer.
  – Vi – NFT – vil gå «den norske veien». Vi vil ha ordnede arbeidsforhold med fornuftig lønn, skrev Opjordsmoen videre.

Teddys baby

For NFT er det å følge opp denne tematikken også en del av arbeidet med å føre arven etter vår tidligere generalsekretær Teddy Moen videre. 
  I sin aller siste lederartikkel før han døde – i Fotballtreneren nr. 1/2023 – skrev Teddy engasjert om dette, et område han virkelig var opptatt av.
  – Fotballtrenere har ulik lønn, grunnet en rekke forhold som rolle, utdanning, tradisjon, «ettertraktethet», lokale forhold etc. Sammen med den enkelte treners kompetanse i selve kontraktforhandlingene, er dette avgjørende størrelser når lønnen til fotballtreneren skal fastsettes, skrev Teddy og stilte spørsmålet om tida er inne for at NFT kommer på banen for å hjelpe flere trenere til bedre lønnsvilkår?

Han hadde sjøl svar på spørsmålet og påpekte:
  – NFT har over tid sett en utvikling hvor min hypotese er at reallønna for fotballtrenere er gått ned parallelt med at forventingene til hva treneren «skal levere» i jobben, har økt. Samtidig har konsumprisindeksen i Norge steget betraktelig de senere år.
  – Det er en rekke variabler som påvirker variasjonen i lønn, uten å gå i dybden på dette. I tillegg er bransjen vår «fersk». Husk at profesjonell fotball ikke ble innført i Norge før i 1991. Og den «ekte» profesjonaliseringen tok først fart ved inngangen til 2000-tallet, skrev Moen og sa videre:
  – I forhold til sammenlignbare bransjer (pedagoger/lærere/undervisere), vil jeg påstå at fotballtrenere er å regne som «underbetalt». Jeg har selv registrert en rekke tendenser til sosial dumping ved engasjement/ansettelser innen fotball.

Relevant og bærekraftig

Teddy brant for at NFT skal fremme en anbefaling på hva som bør være et minimum lønnsnivå for fotballtrenere i Norge.
  Både fordi det er relevant og mer aktuelt enn noensinne, og også fordi det er viktig sett opp mot FNs bærekraftsmål – og da spesielt bærekraftsmål nr. 8 (Anstendig arbeid og økonomisk vekst), hvor et av underpunktene er å arbeide for konkurransedyktige – og levedyktige – lønnsvilkår.

Også to andre bærekraftsmål er naturlig å løfte opp i denne sammenhengen:

  • Bærekraftsmål nr. 5 om likestilling mellom kjønnene. Tjener kvinnelige trenere det samme som sine mannlige kolleger?
  • Og bærekraftsmål nr. 17 om samarbeid for å nå målene. NFT er opptatt av en god dialog med alle parter i norsk fotball rundt denne tematikken. Vi får ikke til dette alene.

Styret og administrasjonen har tatt opp hansken fra Teddy og jobber videre med saken.
  – Dette er en viktig sak. Trenere lurer på hvor lønnsnivået bør ligge. Det samme gjør klubbene. Og sammenlignet med pedagoger/lærere/undervisere er det all grunn til å anta at mange fotballtrenere er underbetalt i sine stillinger. Vi har ferske eksempler fra 2023 på vårt bord som forteller om trenerlønninger på 240 000,- kroner i 100% stilling, sier daglig leder Geir Åge Olsen i NFT. 

Jobber for lønnsnorm

UNDERBETALT: – Dette er en viktig sak. Trenere lurer på hvor lønnsnivået bør ligge. Det samme gjør klubbene. Og sammenlignet med pedagoger/lærere/undervisere er det all grunn til å anta at mange fotballtrenere er underbetalt i sine stillinger, sier daglig leder i NFT, Geir Åge Olsen. Foto: Ivar Thoresen

Styret i NFT ønsker å jobbe videre med de andre sentrale organisasjonene (NFF, NTF, TFK og Norsk Ligafotball) med et mål om anbefaling rundt en minstelønnsnorm for fotballtrenere.
  – Vi ønsker å få til en lønnsnorm, men velger en litt forsiktig tilnærming i starten, ikke minst gitt den vanskelige økonomiske situasjonen mange klubber og arbeidsgivere i norsk fotball har, sier Olsen.
  – Vår stilling er ikke slik at vi kan kreve en minstelønnsnorm, men vi håper vi sammen med de andre organisasjonene kan komme fram til hvor lønnsnivået bør ligge. 

Minstelønn tilsvarende 4G

– Trenere er pedagoger og kan sammenlignes med lærere uten godkjent utdanning, fortsetter Geir Åge Olsen for å forklare hvorfor NFT har tatt et utgangspunkt som tilsier at lønnen for en fotballtrener i 100% stilling minimum bør ligge på fire ganger grunnbeløpet i Folketrygden – 4G (kr 496 112,- pr. 01.05.2024).

Tallet er fremkommet med bakgrunn i følgende statistikk:

  • Lærerlønn uten godkjent utdanning – ca. kr 475 000,- (pr. 01.12.2022).
  • Gjennomsnittslønn i Norge – ca. kr 638 000,- (SSB, pr. 30.03.2023 – MEN 60% har lavere lønn enn gjennomsnittet).
  • Gjennomsnitt medianlønn i Norge – ca. kr 572 000,- (SSB, pr. 30.03.2023).
  • Gjennomsnittlig lærerlønn i norsk grunnskole – ca. kr 588 000,- SSB, pr. 30.03.2023).

– Ut fra dette mener vi det er riktig å anbefale en minstelønn på 4G heller enn et konkret beløp. Dette fordi satsen på Folketrygdens grunnbeløp justeres årlig, og lønningene vil dermed automatisk bli justert i henhold til konsumprisindeksen. Vi mener også det er riktig å sammenligne trenere med lærere uten godkjent utdanning, sier Olsen.
  Så vil selvsagt tillegg for relevante utdanninger – som UEFA-lisensiert trenerutdanning og/eller universitets- og høgskoleutdanning være andre faktorer som spiller inn i forbindelse med kontraktsforhandlinger og lønnsfastsetting.

Eksempel

Med bakgrunn i dette ser NFT for seg et slikt eksempel på en lønnsnorm på overordnet nivå, basert på 4G*:

StillingsbrøkMånedslønnÅrslønnAnt. timer pr. uke
100%Kr 41 343,-Kr 496 112,-40
80%Kr 33 074,-Kr 396 890,- 32
60%Kr 24 806,-Kr 297 667,- 24
50%Kr 20 671,-Kr 248 056,-20
40%Kr 16 537,-Kr 198 445,-16
20%Kr   8 269,-Kr   99 222,-8

* 4G pr. 01.05.2024-30.04.2025

Når det gjelder tillegg for relevant utdanning foreslås følgende eksempel:

StillingsbrøkUEFA B-lisensUEFA A-lisensUEFA PRO-lisens/ universitet/høgskole*
100%Kr 25 000,-Kr 50 000,-Kr 100 000,-
80%Kr 20 000,-Kr 40 000,- Kr   80 000,-
60%Kr 15 000,-Kr 30 000,- Kr   60 000,-
50%Kr 12 500,-Kr 25 000,-Kr   50 000,-
40%Kr 10 000,-Kr 20 000,-Kr   40 000,-
20%Kr   5 000,-Kr 10 000,-Kr   20 000,-

* Forhandlingsgrunnlag

Lovpålagt minimum 2% av lønn til pensjon kommer i tillegg.

Utover dette vil naturligvis også trenerpraksis og -erfaring, samt resultater, spille inn under kontrakts- og lønnsforhandlinger.

Strekk i feltet

STREKK I LAGET: – Vi må erkjenne at på langt nær alle klubber i Norge er «4G-klubber», som er i stand til å lønne ut fra denne modellen, slik situasjonen er i dag. Like fullt bør vi ha et mål om å komme oss dit, sier NFT-leder Dag Opjordsmoen. Foto: Ivar Thoresen

NFT-leder Dag Opjordsmoen understreker at den viste modellen kun er et eksempel og at det er «stort strekk i feltet» blant norske klubber.
  – Vi må erkjenne at på langt nær alle klubber i Norge er «4G-klubber», som er i stand til å lønne ut fra denne modellen, slik situasjonen er i dag.
  – Like fullt bør vi ha et mål om å komme oss dit, sier Opjordsmoen.

– Det viktigste i første fase er å få etablert en grunnleggende forståelse av treneryrket som en profesjon, som må godtgjøres deretter. 
  – NFT har verken posisjon eller mandat til å tre et krav om en lønnsnorm ned over hodet på arbeidsgivere og klubber. Men vi ønsker i samarbeid med de andre organisasjonene å etablere en forståelse og en erkjennelse av trenerne som en avgjørende ressurs i norsk fotball gjennom hele verdikjeden. Vi må få alle om bord på denne reisen, understreker Opjordsmoen og påpeker at det i Akademiklassifiseringen og Toppklubbstandard er forsøkt jobbet fram en «minstelønnsforståelse».
  – Dette ønsker Trenerforeningen å gå i dialog med NTF og NFF/TFK om for å være en naturlig tredjepart i arbeidet, sier NFT-lederen.

Tre trinn

På veien mot målet ser NFT for seg en prosess som må modnes og utvikles gjennom tre trinn.

  • En bevisstgjøring og forankring av NFTs strategi, både internt og gjennom god dialog også hos naturlige samarbeidsorganisasjoner.
  • Jobbe videre med bærekraft, profesjonsdannelse og trenerens betydning. Gi arbeidsgiverne konkrete forståelser av lønn, som over tid «setter seg».
  • Få aksept for innføring av en bærekraftig minstelønn og gevinst av investert utdanning og erfaring, i henhold til «NFT-modellen» – som vist over.